[聊天]遇到理念不合的下屬身為主管的一些想法 [複製鏈接]

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電梯直達

樓主

發表於 2017-9-14 07:35 PM|只看該作者|正序瀏覽

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今天剛罵完外勞
因為外勞自行跟改條件造成廢料的增加
但重點是外勞更改條件沒有報備
我覺得這是很嚴重的事情
所以狠狠地教訓她
事後並且招集正職人員進行後續討論
但這時比較資深的人員
覺得我是因為心情不好才找人發洩
她覺得外勞反應很多次我都不改條件
所以問題在我
但在我心裡想的是目前廢料率達成目標i
...

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mediciaaa

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22樓

發表於 2017-11-1 03:43 PM|只看該作者

我沒當過主管
但覺得原PO是有道理的
很多事情不能當好人，當講則講

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qazwsx613

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21樓

發表於 2017-10-31 09:27 AM|只看該作者

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身為主管,我覺得還是要適時的解釋一下自己的做法比較好,
也許的確有些人不能認同,但起碼是個單位的目標,
也是一種期許,你都明白的告訴大家你的做法與目標,
下面的員工也才知道要怎麼做,
畢竟老實說員工不知道主管的想法,各自自己埋頭亂做,
只覺得這是對單位好,對公司好的做法,
誰知道不合主管公司的心意,被指責了,員工心裡就會有委屈,
...

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月食

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20樓

發表於 2017-10-31 03:14 AM|只看該作者

外勞可自行跟改條件而你事後才知道
沒報備又反應多次又是你心想
事後招集正職人員進行後續討論
??????
主管心裡想什麼誰知道
不事先把事情說清楚誰有空猜你心裡在想什麼
外勞可自行改條件這樣你確定身為主管的管理上沒問題嗎

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wen730909

創業努力中

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19樓

發表於 2017-10-29 06:23 PM|只看該作者

上傳頭像立即獲得 1 點積分。

其實常常有人抱怨好主管難找
很多問題都是推給主管而痛罵
其實對很多主管來說好員工更難找
尤其是樓主這種狀況
員工還是外勞或外國人情況
溝通無法良善外國人自作聰明
導致內容更改廢料增加

不罵被上面的人罵
罵會被罵爛主管
有時候主管真的不是人做的
可能才多個幾千塊
就要做可能三四個員工的工作狀況
...

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spedia02

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18樓

發表於 2017-10-29 05:48 PM|只看該作者

身為主管你只看廢料率這單一指標
你應該不適任主管職／

若對尊貴或贊助會員有任何疑問，歡迎向我們查詢。我們的即時通或MSN: admin@eyny.com

kevin19751206

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17樓

發表於 2017-9-22 03:34 PM|只看該作者

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身為主管說白點就是被黑鍋的幹部,在目前社會中常會發生,不過有一種人是靠嘴巴來當主管,只要學會巴結,任何阿諛諂媚話說的上司爽你就成功了,至於下屬捅出來的事端,念歸念也是沒用,公司如果沒有懲處制度,所以常會有擺爛心態公司又不會開除,做多做少都是領相同薪水,所以就不必太在意
不過對於自我要求過高主管很吃虧的,畢竟不適每個人標準都能符合你的要求,何不花點心思教導幾個較細心或警慎的助手去幫你完成其他事,對你來說也比較輕鬆...

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16樓

發表於 2017-9-22 10:28 AM|只看該作者

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雖然是帶人要帶心~可是有些人私心太重~這樣如何能帶心!!

n8747605

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15樓

發表於 2017-9-19 04:45 PM|只看該作者

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每個主管都有各自一套管理模式，也可以說是必須有，因為主管是一個團體的主腦，主腦要如何控制身體，是有方式的，至於當壞人主管還是好人主管，則是視環境而定，如果你的下屬個個強大又獨立，那你可以當個好人主管沒問題，如果下屬爛到爆，你也只有當壞人主管的份，不過提醒你，物極必反，當好人不可當過頭，而當壞人更是要點到為止，不然帶來的就是反效果，另外下屬不懂你的想法這事，我覺得應該跟你的管理有關，因為如果你是主管，那下方不是還有組長類的嗎，現場廢料應該不是你出面罵，而是你應該找組長作了解，也讓組長可以跟你學習處理方式吧，雖然親自處理大小事是很好，但也容易跟部屬產生溝通問題喔，要注意，畢竟主管再強，也是一個人，發揮有限，帶領團體一起運作，才是王道喔。...

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優質家

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14樓

發表於 2017-9-19 01:40 AM|只看該作者

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其實我覺得身為一個主管
需要下面的人去挺你
但是如果理念不同的人還是找點放棄
很多人都覺得ˊ主管要做好人要面面俱到
我覺得主管不是要做好人
很多事要當講則講不要害怕員工離職或得罪人
很多事情才能展開
不過這是我個人的想法吧了
講的太好~~~~~~怕得罪人最後是你自己離開

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floppys

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13樓

發表於 2017-9-17 02:04 AM|只看該作者

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身為主管當然就是會比較辛苦些

經過這次的事件，樓主生氣歸生氣
但是也要稍微想想，有沒有可以預防的方法
從錯誤or事件中學習

有些版友認為連資深員工都覺得樓主有問題，
就認為樓主真的自身有問題
但不是資深員工就代表資深員工所說的都是正確的阿
版上不也很多討論也都說老鳥擺爛、有問題 ....

這件事的對錯是否在於樓主，
...

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dawnhsu

大學生(4000/12000)

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12樓

發表於 2017-9-16 08:26 PM|只看該作者

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當一個主管想當好人的話，就只會變成一個爛人，不對就是要改，績效就是要達到，恩威並施，想要處處討好的，最後只會處處得罪

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neo198104

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11樓

發表於 2017-9-16 01:26 AM|只看該作者

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(好久沒浮出水面，快溺斃了...)

我想先就您提到下屬未按程序執行而導致問題發生這點來看，確實是對方有不對的地方。但個人覺得問題是在於私自更動這點，而非導致問題這點。一個健全的機制，除非是程序有很明顯的錯誤之處，有應急措施可以執行。否則不管結果的好壞，都應遵照既定程序才能進行修改。如果今天沒發生問題就認同修改的話，那麼自然會養成執行者自認為我的想法很好就任意更動的情況。
...

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ds198473

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10樓

發表於 2017-9-15 08:48 PM|只看該作者

伊莉影片

感覺上你的認為跟其他人的認知有所不同~
或許你需要認真聽聽其他的人聲音

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mailkeivnwu 該用戶已被刪除

9樓

發表於 2017-9-15 06:20 PM|只看該作者

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我覺的要不要先把規則講清楚..這樣以後大家跟著規則走...